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在創(chuàng)立工廠、推出景曄這一品牌之時(shí)，企業(yè)就開(kāi)始使用現(xiàn)代化管理知識(shí)，那時(shí)候類(lèi)似的體系并不成熟，“摸著石頭過(guò)河”是一個(gè)當(dāng)時(shí)企業(yè)最常見(jiàn)的狀態(tài)，景曄的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)只能在不斷的摸索中前進(jìn)，在無(wú)數(shù)次試錯(cuò)、跌倒后，又無(wú)數(shù)次的站起，其中的艱辛和成就，是無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的共同故事，也是一代中國(guó)本土企業(yè)發(fā)展的縮影。

和大工廠一道工序便具備一定規(guī)模不同，在工廠成立初期，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)原先的代加工環(huán)節(jié)很多不合理的設(shè)計(jì)，為了產(chǎn)品最終呈現(xiàn)出更好的質(zhì)感，工廠對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和加工環(huán)節(jié)重新整合設(shè)計(jì)，通過(guò)研究用戶(hù)的使用習(xí)慣和使用特點(diǎn)，優(yōu)化加工流程，極大地提高了成品率，成品也更加科學(xué)。

但更重要的是，通過(guò)這一階段的整合設(shè)計(jì)，工廠不但能夠制造加工零件半成品，也具備了設(shè)計(jì)制造成品的能力。

從開(kāi)始的毛坯加工到制造出可直接銷(xiāo)售的成品，就像一個(gè)更廣闊的世界打開(kāi)了門(mén)，讓企業(yè)看到了更多的可能性，也意識(shí)到了品牌自身的價(jià)值，從中開(kāi)始思考未來(lái)的發(fā)展方向。

為了推廣更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，2009年，景曄GINEYEA品牌正式成立，產(chǎn)品也不再局限于碗組管夾，拓展了中軸、腳踏等產(chǎn)品，在產(chǎn)品線逐步完善成熟后，開(kāi)始向鎖踏、鎖鞋等更加多元和創(chuàng)新化發(fā)展。

為了在眾多臺(tái)資企業(yè)和江浙一帶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，景曄也在實(shí)踐中摸索出了一套適合企業(yè)自身獨(dú)特的發(fā)展模式——倉(cāng)儲(chǔ)式生產(chǎn)工廠。

倉(cāng)儲(chǔ)式生產(chǎn)工廠最大的特點(diǎn)就是快，面對(duì)貿(mào)易商、車(chē)店、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和修補(bǔ)件市場(chǎng)，景曄能快速的提供需求產(chǎn)品，將交期控制在最短時(shí)間內(nèi)，面對(duì)特殊規(guī)格和型號(hào)，景曄也能快速提供對(duì)應(yīng)產(chǎn)品。交期快，規(guī)格多，這些對(duì)于大型工廠和很多外資工廠幾乎是不可能完成的任務(wù)，這也成為了景曄最獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)之一。

除了倉(cāng)儲(chǔ)式生產(chǎn)工廠的經(jīng)營(yíng)模式，景曄也同樣明確了“小而美”的定位——對(duì)工廠規(guī)模進(jìn)行了控制，強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、人員素質(zhì)和盈利水平的整體把控。相比其他大型工廠，景曄能夠做到機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，交期短，對(duì)中小規(guī)模訂單、個(gè)性化產(chǎn)品訂單處理更加靈活。憑借這些特點(diǎn)，結(jié)合優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)，受到許多貿(mào)易商和整車(chē)廠的青睞，也使得景曄能夠維持更合理的利潤(rùn)水平，促使工廠有足夠的實(shí)力對(duì)品質(zhì)管控和倉(cāng)儲(chǔ)流程進(jìn)行更深度的優(yōu)化。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，遇到挫折也是難免的，幾年前的共享單車(chē)熱潮使全行業(yè)都經(jīng)歷了一場(chǎng)刺激的過(guò)山車(chē)游戲。幾家互聯(lián)網(wǎng)公司在激烈爭(zhēng)奪頭部市場(chǎng)，無(wú)數(shù)的中小型公司也在瓜分剩下的地區(qū)，一時(shí)間全國(guó)各地都出現(xiàn)了形態(tài)各異的共享單車(chē)，資本的涌入為自行車(chē)行業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)帶來(lái)風(fēng)口、機(jī)遇和誘惑。

為了拿到每天數(shù)十萬(wàn)的訂單，幾乎所有企業(yè)都在不斷的購(gòu)入先進(jìn)機(jī)器，招兵買(mǎi)馬擴(kuò)充產(chǎn)能，但在熱度退去后，巨大的危機(jī)開(kāi)始顯現(xiàn)。訂單交付停滯、大量未收回貨款、前期擴(kuò)張的資源消耗使得眾多廠商元?dú)獯髠�，同樣也深刻影響了景曄�?/p>

面對(duì)危機(jī)，這家成立僅10年的企業(yè)卻有著自己應(yīng)對(duì)的方式，拓寬海外市場(chǎng)，將目標(biāo)放眼世界，以更大的市場(chǎng)消耗產(chǎn)能是當(dāng)時(shí)唯一的出路。通過(guò)景曄不斷探索，積極拓寬海外市場(chǎng)等一系列快速應(yīng)對(duì)的舉措中，終于通過(guò)更大的市場(chǎng)銷(xiāo)量來(lái)平衡了擴(kuò)張的產(chǎn)能和規(guī)模，成功度過(guò)了這次危機(jī)。一家企業(yè)可以跌倒，但重要的是在跌倒后站起來(lái)再次前進(jìn)。