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如果說騎行運動以往是偶爾跨界穿透次元壁，那么疫情后則是全面點燃了國內(nèi)大眾的興趣。隨著主流媒體前所未有的關(guān)注以及各個社交平臺的廣泛傳播，騎行運動得到了飛速發(fā)展，成為國內(nèi)經(jīng)濟炙手可熱的一個領域。騎行行業(yè)的火爆自然離不開自行車企業(yè)的推動，而后者也不乏在這波浪潮中一躍而起的佼佼者。喜德盛，這個植根中國華南的知名民族廠商，則絕對是近幾年國內(nèi)發(fā)展最成功的先行者之一。

作為深耕行業(yè)多年的制造巨頭，喜德盛擁有雄厚的實力和底蘊。盡管過去給很多人的印象是“代工大廠”、“低端品牌”，但它一直在努力完成蛻變：從建立工廠的高規(guī)格山地賽到到舉辦多次大型自行車賽事，到贊助國家隊；從巨額補貼拓展經(jīng)銷渠道，到直播電商的……一直到X-LAB品牌的誕生，以及收購阿斯塔納車隊，人們似乎突然感覺耳目一新——喜德盛變得不一樣了。

X-LAB品牌的誕生以及阿斯塔納車隊的運作，都跟小譚總譚彥聰開始接棒息息相關(guān)。作為譚偉龍董事長的次子，小譚總是一位標準的零零后，但是正式接棒后的一系列動作卻都彰顯了他出眾的能力。

8月8日，喜德盛在大理洱海舉行了“幸會山海 輕享卓越”媒體品鑒沙龍�；顒由衔覀儾粌H試騎了X-LAB的產(chǎn)品，還首次面對面跟小譚總談了一下喜德盛與X-LAB的現(xiàn)在與未來。

美騎網(wǎng)：最近兩年，我們國內(nèi)的自行車行業(yè)飛速增長，喜德盛作為國內(nèi)的龍頭民族自行車企業(yè)，也是引領這股增長勢頭的品牌之一，您認為喜德盛在近幾年獲得這樣成績的原因是什么？

小譚總：我覺得可以分幾個方面，第一，我們是中國接觸自媒體最早的一個自行車品牌。我們主要通過電商、抖音直播還有與自媒體達人合作等方式，多方面對騎行文化進行推廣。

第二，我們一直在做門店的建設，到現(xiàn)在，我們的門店已經(jīng)超過了三千家，這個龐大的數(shù)字是我們整個增長至關(guān)重要的一環(huán)。

第三，我們對騎行文化的推廣，比如我們會贊助一些比賽，組織一些騎行活動，另外每年我們都會在深圳舉辦不同的賽事，公路山地都有。

美騎網(wǎng)：很多人認為喜德盛近兩年銷量的激增得益于直播運營的成功，您認為是這樣嗎？

小譚總：這個我在上一個問題中也有提到，直播運營只是其中一部分，主要還是靠線上線下同步發(fā)展。如果沒有線下門店的支持，單靠線上很難有大幅度的增長，要是沒有線上的推廣和營銷，線下同樣不會有很大程度的增長。

美騎網(wǎng)：X-LAB品牌與喜德盛品牌二者有何區(qū)別？

小譚總：X-LAB是喜德盛的一個高端系列，主要車型集中在兩萬元以上，更加的專業(yè)。而喜德盛更平民化一點，像現(xiàn)在我們比較火爆的AD350、AD7等，屬于不同的維度，二者對我來說同樣重要。

▲X-LAB整車，除了技術(shù)上更高端外，涂裝也更加時尚和年輕化