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陳閃，1987年出生，2008年底開始擔(dān)任上海永久自行車有限公司董事長(zhǎng)。2010年，在陳閃的領(lǐng)導(dǎo)下，永久推出了副牌永久C，轟動(dòng)一時(shí)。陳閃的父親為中路實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)陳榮。

“異類”富二代

陳閃和中國(guó)大多數(shù)富二代有著相似的經(jīng)歷：辛苦創(chuàng)業(yè)的父輩，國(guó)外深造背景，超越年齡和工作經(jīng)驗(yàn)的公司頭銜；同時(shí)，又有公眾印象中截然不同的特質(zhì)：低調(diào)做人，低調(diào)做事，低調(diào)地成就實(shí)事。他并不是富二代中的“異類”，“大家關(guān)注的都是生活浮夸的人。我身邊有許多富二代，都在默默做實(shí)事，當(dāng)然沒有人會(huì)留意到他們。”所以，某種意義上，他們更接近正常人的生活。

陳閃并不能言善道，據(jù)他說，小時(shí)候比現(xiàn)在還要內(nèi)向訥言，不調(diào)皮，也不讓家長(zhǎng)操心，是典型的好孩子。為了改變他太過內(nèi)向的性格，父母經(jīng)常勸他多和朋友混在一起，同時(shí)，也制造機(jī)會(huì)，讓他與人交流。陳閃很小的時(shí)候，陳榮事業(yè)開始做大，應(yīng)酬很多，每次出去，除了妻子在身邊，也必定帶著陳閃�！霸趫�(chǎng)都是大人，只有我一個(gè)小孩，”陳閃回憶，“但我不覺得悶，我喜歡聽他們交流�！�

陳閃那時(shí)之所以很適應(yīng)，是因?yàn)榭吹臅�多而雜——父親會(huì)讓他看一些書，最開始是《鋼鐵是怎樣煉成的》、《魯賓遜漂流記》，接著是一些人物傳記——比同齡人成熟一些。他也認(rèn)為父母是有意培養(yǎng)他對(duì)本行業(yè)的興趣，潛移默化。陳閃小時(shí)候并沒有夢(mèng)想著當(dāng)藝術(shù)家、科學(xué)家，他的目標(biāo)很明確，將來一定要回到家族企業(yè)，并一早就準(zhǔn)備好了�！案赣H沒有給我任何暗示，但是我知道這種責(zé)任是逃不掉的�！�

在陳閃身上，總能感覺到一種妥協(xié)，凡事以和為貴。公司里，他把自己的位置擺得很正：“越是大公司，個(gè)人體現(xiàn)的力量越小。”手下管理著300個(gè)人，他把自己當(dāng)成其中一員，關(guān)鍵時(shí)刻，他頭腦又異常清晰，知道做怎樣的判斷，這一點(diǎn)很有他父親的風(fēng)范。陳閃堅(jiān)信“父母的行為深刻地影響著子女的一舉一動(dòng)”，他甚至覺得“一個(gè)生活浮夸的富二代家里一定有一個(gè)生活同樣浮夸的父親或母親”。父親陳榮是他的為人榜樣。

因此他們父子倆也有著太多的相似——低調(diào)。陳閃很少在媒體上曝光，他說自己不善于應(yīng)付公關(guān)和媒體，“雖然會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，但我在這方面投入很少，不知道怎么去維持和發(fā)展一些關(guān)系，可能也是看得比較淡薄吧�！彼�所說的“關(guān)系”包括政府的人脈，他們可能意味一些大的訂單是否順利通過，但陳閃還是選擇了順其自然。

不可否認(rèn)，陳閃一路走來，父母幫他決定了很多事情，包括坐上永久自行車有限公司董事長(zhǎng)的位子。在羽翼漸豐之后，他開始放心大膽地自己選擇�！澳呐逻x錯(cuò)了，也要自己面對(duì)，否則的話，總是別人決定，會(huì)產(chǎn)生一種慣性。”

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