根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》規(guī)定,賬號(hào)需要綁定手機(jī)號(hào)才可以使
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美騎觀察:干運(yùn)動(dòng)自行車(chē)一半后再干公共單車(chē) 烈風(fēng)又搶先一步
四位競(jìng)爭(zhēng)者誰(shuí)更有能力搶占用戶?
網(wǎng)約公共單車(chē)的租金會(huì)先降再升
未來(lái),也許還有第五家、第六家,甚至更多網(wǎng)約公共單車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)。網(wǎng)約公共單車(chē)不像網(wǎng)約車(chē)要依賴復(fù)雜的云計(jì)算來(lái)提升訂單分配的準(zhǔn)確度,門(mén)檻之低可讓大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也輕易進(jìn)入,而大家往往都是從公共單車(chē)需求最大的一、二線城市切入,運(yùn)營(yíng)區(qū)域重疊,運(yùn)營(yíng)模式難做出差異化,需面對(duì)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題都是類(lèi)似的,這必然會(huì)帶來(lái)相當(dāng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
ofo在走出校園的過(guò)程中,已經(jīng)決定要以價(jià)格攻勢(shì)和更大的投放量來(lái)面對(duì)市場(chǎng)的先行者摩拜——ofo的新計(jì)費(fèi)規(guī)則是:師生五毛錢(qián)每小時(shí);非師生一塊錢(qián)每小時(shí)。相比于摩拜半小時(shí)一塊錢(qián)的定價(jià),用戶在騎行時(shí)間超過(guò)半小時(shí)后騎ofo更有優(yōu)勢(shì)。
ofo更有標(biāo)志性的動(dòng)作是沿用了在校園內(nèi)的紅包策略,用戶用車(chē)后可以通過(guò)分享鏈接得到紅包。這在搶占用戶的戰(zhàn)爭(zhēng)中就是典型的以補(bǔ)貼換人氣的營(yíng)銷(xiāo)方式,而這類(lèi)操作在四家競(jìng)爭(zhēng)者中只會(huì)更多。
▲我們已能在一些城市公園內(nèi)找到ofo的身影
因此,我們可以大膽地預(yù)測(cè),網(wǎng)約公共單車(chē)的租金在未來(lái)會(huì)逐漸降低到一個(gè)群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的水平,從而吸引更多沒(méi)有騎車(chē)習(xí)慣的人也用單車(chē)通勤,培養(yǎng)出消費(fèi)習(xí)慣,擴(kuò)大市場(chǎng)總量。而當(dāng)補(bǔ)貼的模式嚴(yán)重消耗創(chuàng)業(yè)公司的資金后,企業(yè)間產(chǎn)生兼并或購(gòu)買(mǎi)行為,大部分市場(chǎng)被一家公司所擁有,租金便會(huì)恢復(fù)至我們現(xiàn)在看到的水平。但它的租金又不能過(guò)高于政府的公共單車(chē),也不能高于其他公共交通的收費(fèi),會(huì)基本維持在一個(gè)能慢慢讓公司收支平衡的水平。
自行車(chē)制造企業(yè)進(jìn)入是穩(wěn)賺不賠的買(mǎi)賣(mài)?
鄧永豪先生不僅是以資本的方式介入小鳴單車(chē),更是成為了小鳴的供應(yīng)商,等于是為凱路仕多開(kāi)了一條訂單量非常大的銷(xiāo)路。退一萬(wàn)步講,若網(wǎng)約公共單車(chē)的運(yùn)營(yíng)成本過(guò)大導(dǎo)致項(xiàng)目本身無(wú)法盈利,凱路仕已經(jīng)供出去的貨就是成交完畢的買(mǎi)賣(mài)了。而對(duì)于沒(méi)有入股的其他網(wǎng)約公共單車(chē)的供應(yīng)商,如上海永久,更是不必承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),不僅在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售不景氣的情況下多接了大單,還借熱門(mén)事件為自己營(yíng)銷(xiāo)了一把。
相比被外界普遍質(zhì)疑能否收回投資的投資機(jī)構(gòu)們,目前看來(lái)供應(yīng)商們還更有可能是真正的獲利者。
臺(tái)灣Youbike微笑單車(chē)是全球公共單車(chē)建設(shè)的范例之一,每輛車(chē)日周轉(zhuǎn)率有12次,是紐約、倫敦和巴黎的二至三倍,亦是全球公共自行車(chē)日周轉(zhuǎn)率最高者,它的流行甚至嚴(yán)重威脅了臺(tái)灣低端自行車(chē)的銷(xiāo)售。捷安特當(dāng)初以2.68億元取得YouBike臺(tái)北市府的BOT案,項(xiàng)目從2009年開(kāi)始試營(yíng)運(yùn),前三年虧損5000萬(wàn)元。到了第四年,YouBike神奇地轉(zhuǎn)虧為盈,甚至年?duì)I收破億,還可以回饋臺(tái)北市政府15%的建設(shè)基金,相當(dāng)于每年1500萬(wàn)元的入賬。
而這其中的秘訣,就是使用量越大越便利,越便利使用者就越多的不變?cè)怼=莅蔡夭粌H在考察全球的優(yōu)秀公共單車(chē)后給出車(chē)輛的合理設(shè)計(jì),還聯(lián)合了KMC、久裕、寬豐工業(yè)等優(yōu)秀零配件供應(yīng)商制造出非常好騎的車(chē)款。再配合方便市民使用的服務(wù),捷安特推出了讓大家“一直想回去使用”的公共單車(chē)。
▲Youbike單車(chē)保持有24小時(shí)的調(diào)度服務(wù)
因此對(duì)于優(yōu)秀的自行車(chē)制造企業(yè)來(lái)講,國(guó)內(nèi)網(wǎng)約公共單車(chē)的流行趨勢(shì)一定是個(gè)該好好把握的發(fā)展機(jī)會(huì)。
責(zé)任編輯:Alexa
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