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誰領(lǐng)風(fēng)騷?2015年自行車界N大風(fēng)云人物
2015年的自行車產(chǎn)業(yè)可以用狄更斯的一句經(jīng)典來形容,“這是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代”。我們聽到太多“車店關(guān)門”、“廠家倒閉”的消息,同時(shí)又有許多品牌強(qiáng)勢(shì)崛起。O2O、智能單車及配件、城市車等新概念、新產(chǎn)品的出現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)的介入,為自行車注入新血液、新概念。那么在波譎云詭2015年中,自行車界有哪些時(shí)代的弄潮兒呢?(以下排名不分先后,歡迎各位車友補(bǔ)充)
張向東
在離職信中寫到“我不想白白愛過自行車”,前NASDAQ上市公司久邦數(shù)碼聯(lián)合創(chuàng)始人&總裁張向東辭職加入700Bike,成為聯(lián)合創(chuàng)始人,投身他喜愛的自行車行業(yè)。
張向東出身互聯(lián)網(wǎng)公司,完美解決了時(shí)下作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的自行車行業(yè)的兩大困境——沒有訂單,缺研發(fā)費(fèi)用。700BikeA輪融資1500萬美金;在還未產(chǎn)出產(chǎn)品,甚至概念都很模糊的情況下,半年時(shí)間收獲2萬個(gè)盲訂訂單。自行車產(chǎn)業(yè)在2015年受到打擊,而張向東和他的700Bike的出現(xiàn),讓行業(yè)內(nèi)的人看到了另一種方式。
終于,2015年7月19日,700Bike的新品發(fā)布會(huì)召開,打造了自行車行業(yè)史無前例的發(fā)布會(huì)。在現(xiàn)實(shí)中原本偏小眾品類的自行車發(fā)布,搞出了行業(yè)盛會(huì)的風(fēng)范;更重要的是,在自行車產(chǎn)業(yè)一貫“傳統(tǒng)”被迫“低調(diào)”的大環(huán)境下,它還同時(shí)獲得了來自科技媒體的關(guān)注,僅這一點(diǎn)就足以令大批傳統(tǒng)廠商羨慕。
當(dāng)然,700Bike的成功與張向東的個(gè)人魅力有關(guān),張向東在經(jīng)常在微博上宣傳700Bike,還邀請(qǐng)?jiān)S多科技大拿“代言”,張向東的新浪微博粉絲數(shù)已超過214萬(統(tǒng)計(jì)于1月16日),張向東的一句話抵得上其余車企的大投入廣告。
至于700Bike的產(chǎn)品,后街、后街Mini、美術(shù)館、百花均在2015年面市,網(wǎng)絡(luò)上對(duì)整車褒貶不一。但在“城市車”的概念、自行車企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、騎行文化的傳播中,張向東和他的700Bike無疑做出了巨大的貢獻(xiàn),張向東絕對(duì)稱得上2015自行車界風(fēng)云人物。(相關(guān)閱讀:張向東:700Bike用城市自行車開辟新市場(chǎng))
鄧永豪
2015年9月22日,凱路仕旗下品牌Tropix烈風(fēng)自行車舉行了一場(chǎng)主題為“干它一半”戰(zhàn)略及產(chǎn)品發(fā)布會(huì),一直堅(jiān)持自行車行業(yè)22年的董事長(zhǎng)鄧永豪誓言要干掉自行車價(jià)格一半和市場(chǎng)一半,采用互聯(lián)網(wǎng)思維去中間化成本,利用共享經(jīng)濟(jì)幫助傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)型,打造擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型自行車產(chǎn)業(yè)。
“干它一半”的提出在自行車界引起軒然大波,許多人認(rèn)為這是為行業(yè)內(nèi)進(jìn)行許久的“價(jià)格戰(zhàn)”推波助瀾。而鄧永豪很堅(jiān)定地回應(yīng):“我們不是在打價(jià)格戰(zhàn),而是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換,這種轉(zhuǎn)換是大勢(shì)所趨!编嚳偹f的商業(yè)模式是指產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化+砍掉銷售中間環(huán)節(jié)。
“干它一半”收到不少罵聲,尤其是車店主,而鄧永豪在第二屆美騎高峰論壇做了回答!笆裁词呛玫纳虡I(yè)模式?”,鄧永豪拋出這樣的問題,并提出自己的觀點(diǎn):自行車品牌專賣店會(huì)在三年內(nèi)消失。他強(qiáng)調(diào)自行車行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沒有邊界的時(shí)代是急需改變的,而中國(guó)運(yùn)動(dòng)自行車行業(yè)恰恰在二十多年來沒有多少改變。車店作為自行車行業(yè)的最下游,需要轉(zhuǎn)型,而“烈風(fēng)不是要干掉門店,而是要協(xié)助門店轉(zhuǎn)型。”
在自行車市場(chǎng)陷入低谷,行情難測(cè)的2015年,鄧永豪的“干它一半”互聯(lián)網(wǎng)思維會(huì)是傳統(tǒng)自行車行業(yè)新的轉(zhuǎn)機(jī)么?目前誰也不能給出答案。(相關(guān)閱讀:烈風(fēng)董事長(zhǎng):否認(rèn)價(jià)格戰(zhàn) 計(jì)劃明年干它三十萬輛)
雷振劍
雷振劍,樂視網(wǎng)副總裁,樂視體育CEO。2014年,雷振劍提出樂視體育“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)”四大業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建的全新商業(yè)模式,打造體育人口的閉環(huán)。
樂視體育目前聚合了國(guó)內(nèi)全網(wǎng)最多、最全、最好的賽事版權(quán)資源,其中包括自行車,幾乎囊括了所有世巡賽,樂視體育成為中國(guó)車友觀看自行車比賽的唯一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),也為車友們奉獻(xiàn)了大量高清精彩賽事,促進(jìn)了自行車運(yùn)動(dòng)在國(guó)內(nèi)的傳播。提一個(gè)數(shù)據(jù),樂視體育關(guān)于2015年環(huán)法自行車賽第21賽段的全場(chǎng)錄播視頻播放數(shù)近22萬。
此外,還有一件事不得不提,那就是樂視體育超級(jí)自行車。2015年8月11日,樂視體育聯(lián)手飛鴿集團(tuán)召開樂視智能車產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。2014年,小米、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足自行車的傳聞流出,但樂視是第一個(gè)發(fā)布產(chǎn)品的的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
盡管產(chǎn)品發(fā)布會(huì)后,樂視超級(jí)自行車受到眾多網(wǎng)友的吐槽,但無疑也引發(fā)了公眾對(duì)智能自行車的關(guān)注,樂視超級(jí)自行車在亞洲自行車展的超高人氣就可見一斑。
樂視超級(jí)自行車之所以會(huì)受到吐槽,除了自身原因外,也說明了智能自行車現(xiàn)在的處境,畢竟還是新生事物,智能自行車還有許多成長(zhǎng)空間。而樂視體育這個(gè)擁有資本和用戶的公司愿意在自行車賽事及行業(yè)做出投入,無疑是中國(guó)自行車行業(yè)的一大福音。雷振劍雖然很少在媒體上(至少在自行車業(yè)內(nèi))拋頭露面,但作為樂視體育CEO,無愧于2015年自行車界的風(fēng)云人物。(相關(guān)閱讀:瘋狂的樂視!39999元的智能單車你會(huì)買么?)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》規(guī)定,賬號(hào)需要綁定手機(jī)號(hào)才可以使
用評(píng)論、發(fā)帖、打賞。
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體育院校畢業(yè)的非體育生,對(duì)運(yùn)動(dòng)充滿激情,奈何腿菜心野。曾在大型門戶網(wǎng)站體育部門任職,后來愛上耐力騎行,一人一車出沒于廣州周邊,多次嘗試單日200+公里。